NEUROLIDERANÇA EM EMPRESAS DE TECNOLOGIA: NOVAS PRÁTICAS PARA MOTIVAÇÃO DE NOVOS TALENTOS
DOI:
https://doi.org/10.36557/2674-9432.2026v5n3p989-1015Palavras-chave:
Neuroliderança; Práticas Inovadoras; Gestão de Pessoas; Tecnologia; Motivação.Resumo
O presente trabalho se ocupou de compreender como a prática da Neuroliderança pode auxiliar os gestores de pessoas a adotarem novas práticas para motivação de suas equipes e consequentemente, para captação e cooptação de novos talentos, no espaço de empresas de Tecnologia. O objetivo da pesquisa, é analisar como a Neuroliderança vem atuando nesse segmento e quais as práticas especificamente adotadas na seara da Tecnologia. A metodologia aplicada foi a da pesquisa de caráter bibliográfico, caracterizado pela técnica exploratória e descritiva e com revisão sistemática da literatura já produzida, que irá dialogar com material do recorte temporal das duas últimas décadas, com exceção dos teóricos metodológicos, já que se pretende expor o conceito e breve histórico da ascensão da Neuroliderança como prática de gestão de pessoas. Os resultados apontaram que a Neuroliderança, surgida da Neurociência, vem atuando em parceria com o crescimento de empresas de Tecnologia como forte motivador para o equilíbrio laboral e busca da alta produtividade organizacional, podendo favorecer a retenção de novos talentos. A conclusão da pesquisa, percebeu que a Neuroliderança tem se mostrado essencial ao perfil de gestão de pessoas que é pretendido para as empresas de Tecnologia, e que adotar tal prática, tem favorecido na motivação dos profissionais para uma carreira bem-sucedida no segmento empresarial.
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