DISPENSADOR AUTOMÁTICO DE ETIQUETAS COMO SOLUÇÃO INOVADORA NA INDÚSTRIA 4.0: UMA ANÁLISE DE IMPACTO NA EFICIÊNCIA OPERACIONAL
DOI:
https://doi.org/10.36557/2674-9432.2026v5n5p363-383Palavras-chave:
Indústria 4.0, automação industrial, inovação tecnológica, dispensador automático de etiquetas.Resumo
A Indústria 4.0 tem impulsionado a transformação dos sistemas produtivos por meio da integração entre automação, digitalização e inovação tecnológica, visando elevar a eficiência operacional e a competitividade das organizações. Nesse contexto, a etiquetagem de produtos desempenha papel fundamental para a rastreabilidade, padronização e controle dos processos industriais. Entretanto, quando executada manualmente, essa atividade pode ocasionar falhas operacionais, retrabalho, inconsistências e redução da produtividade. Diante desse cenário, este estudo teve como objetivo analisar os impactos da implementação de um dispensador automático de etiquetas na eficiência operacional de um processo produtivo em uma empresa do Polo Industrial de Manaus, à luz dos princípios da Indústria 4.0. Metodologicamente, a pesquisa caracteriza-se como aplicada, de abordagem quali-quantitativa, com objetivos exploratórios e descritivos, utilizando pesquisa bibliográfica, estudo de caso e observação direta do processo analisado. A avaliação foi realizada por meio da comparação entre os cenários manual e automatizado, considerando indicadores como tempo de ciclo, produtividade, taxa de erros, retrabalho padronização, disponibilidade e eficiência operacional. Os resultados evidenciaram melhorias significativas no desempenho do processo, destacando-se a redução de falhas operacionais, o aumento da produtividade, a diminuição do retrabalho e a maior padronização das operações. Conclui-se que a automação da etiquetagem, por meio do dispensador automático de etiquetas, constitui uma solução tecnológica inovadora capaz de contribuir para a modernização industrial, a melhoria contínua dos processos e o fortalecimento da competitividade organizacional.
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