Eficiencia Organizacional en la Gestión Pública del Deporte
Diagnóstico y Proposiciones para la Secretaría Municipal de Deporte, Recreación y Juventud de Juara-MT
DOI:
https://doi.org/10.36557/2674-9432.2026v5n6p111-137Resumen
El presente artículo tiene como objetivo analizar la eficiencia de la estructura organizacional de la Secretaría Municipal de Deportes, Ocio y Juventud de Juara-MT, a partir de la verificación de su diseño institucional, asignación de recursos, cumplimiento de competencias y percepción de los actores involucrados. Inicialmente, se presenta un marco teórico sobre Administración Pública, eficiencia organizacional, políticas públicas de deporte y ocio, legislación y programas nacionales, así como el papel del deporte en la inclusión social y el desarrollo local. Como procedimientos metodológicos, la investigación se basa en la revisión de datos primarios (entrevistas semiestructuradas con gestores, instructores y responsables) y secundarios (documentos oficiales, presupuestos y datos del IBGE), con enfoque cualitativo, objetivos exploratorios y análisis de contenido. Los principales resultados indican que la estructura organizacional presenta funciones bien definidas, pero adolece de baja integración intersectorial, subutilización de competencias estratégicas, concentración presupuestaria en personal e infraestructura, y carencia de indicadores de desempeño. Se concluye que la eficiencia de la secretaría está limitada por fallas de coordinación, planificación y monitoreo, siendo necesarias acciones de modernización gerencial, capacitación y articulación con otras políticas públicas.
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Derechos de autor 2026 Douglas Wilhan do Nascimento Carlos, Alexandre Nascimento, Oseias Carmo Neves, Igor Felipe Bergamaschi

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